沈阳市知识产权应用技能

《企业知识产权管理规范》的实施是企业知识产权管理的基础性工作、规范性工作和梳理性工作,也是企业知识产权管理乃至企业综合管理的战略性工作。通过标准的实施,可以明确知识产权管理的方针和目标,梳理知识产权管理的流程,建立知识产权管理体系。通过推动标准的实施,可以深入分析知识产权管理的现状,找出知识产权管理的薄弱环节,完善和提升知识产权管理体系,实现管理的深化、细化、强化和升华。因此,树立和不断强化标准实施思路,是知识产权工作“新手”的得力助手,也是知识产权工作培养人才的有力助手。

1、 理念方针

思想是行动的先导,思想决定事业的成败。作为重要的竞争资源,要从战略高度认识和处理企业的知识产权问题,把知识产权工作作为企业发展的重要工作之一,标准的实施是规范和提高知识产权管理水平的有效措施。更重要的是,要通过各种行动宽恕的方式在企业中传播和传递这一理念,使其深入人心,融入人心,使全体员工都能认识到知识产权与企业生死存亡的关系,落实标准的重要性,使知识产权工作成为自觉行动。

2、 遵守规则

知识产权管理规范的实质是写该做、想做的事,写该做、要求做的事,严格规范流程,一切按规办事,变人治为法治(企业标准),整个管理过程相对稳定,不受管理层变动的影响。按规定办事,首先要有“章”,章是各种程序文件,包括知识产权政策、知识产权目标、知识产权项目审批、申请、审批、管理、培训等规章制度,还要有知识产权档案、工作台帐,活动记录等。这些文件应首先根据企业的实际情况制定,并经企业管理者审核批准后发布,供企业内每个人使用。按章办事,按章办事,按章办事,查处违法行为。并根据运行情况,完善规则,确保效率。

3、 领导带头

实施标准和措施,领导是示范,带头是关键。各级领导班子要统一认识,高度重视企业知识产权管理。他们不仅要制定切实有效的措施,提高企业知识产权管理水平,而且要抓好落实。不能因为手续太麻烦而减少必要的手续,还要保障知识产权工作中的人、财、物,为知识产权制度的有效运行创造条件。

4、 充分参与

知识产权工作涉及到企业的每一个员工,不仅仅是知识产权管理部门和知识产权管理人员。要把与企业发展有关的每一个人都纳入人力资源、财务、采购、信息管理、生产等经营部门,把各级领导、各部门、各岗位的工作人员纳入知识产权管理体系,知识产权管理体系已经成为企业发展的重要组成部分知识产权管理体系运行要素。打破过去知识产权管理只集中到一个部门,信息闭塞,资源稀缺的局面。执行标准,每个人都有任务,每个人都有责任,每个人都有义务,每个人都有责任。

5、 实施全过程

企业在立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中,可能会产生知识产权,在上述各个环节都可能面临知识产权问题。”《企业知识产权管理规范》正是对生产经营的各个环节提出相应的要求。因此,必须理顺知识产权工作不同阶段的内容,不能只“攻一分,不攻其他”。知识产权的使用、转化、许可、转让、交易等各个环节也体现了全过程的思维。按照标准要求进行规范化管理。

6、 目标分割

《企业知识产权管理规范》将“制定企业知识产权政策和目标”作为强制性要求,纳入企业知识产权管理。为确保政策目标的落实,企业需要制定知识产权中长期发展规划,分解年度目标。确保企业制定的知识产权政策和目标不再是空洞的语言和符号,而是可以细分为多个阶段的目标,逐步实现。促进各企业结合行业情况和自身发展,尽早制定切实有效的知识产权规划和措施。

7、 可追溯性

可追溯性是指跟踪所考虑对象的历史、应用或位置的能力。标准实施的每一个环节和每一项工作,都应能在系统中前后追溯,形成完整的链条,不断裂、不断开。同一部门不同部门或不同职能人员之间的工作衔接,也应实现无缝衔接、平稳过渡、记录完整、过程清晰。无论发生什么,根据记录,都可以追溯到导致问题的环节和问题的根源,这是解决问题的前提。

8、 知道你看到了什么

无论在标准实施过程中遇到多么小的问题,我们都不能认为没有大局就可以轻易放过。因为小问题,制度运行中存在漏洞和缺陷,制度中也存在需要完善的地方,这些漏洞和缺陷也不因问题的规模而被忽视。在知识产权制度的日常运行中,要善于观察和分析,学会认清细节,未雨绸缪,未雨绸缪。

9、 闭环循环

企业的供销是一个闭环系统,知识产权管理系统的运行也是一个闭环系统。只有形成一个闭环和一个循环,才能将工作结果与计划和目标进行比较,评价工作效果。因此,知识产权工作的部署、计划的制定和实施、文件的运行都应形成一个闭环。通过搜索分析、过程跟踪、信息反馈等宽恕手段,建立知识产权风险预警机制,形成知识产权风险管控的闭环。

10、 持续改进

知识产权管理制度永远不会完善,今天的完善也会随着时间的推移和形势的变化而出现漏洞。针对存在的问题,根据知识产权政策和目标,运用审计发现、数据分析、管理评审等方法,针对存在的问题制定和实施改进措施,并在新的起点上运行新系统。每次制度的改进,都会使企业知识产权管理上升到一个新的平台,但制度的改进永远不会停止,企业知识产权管理的改进永远不会停止。

知识产权的实施是一项复杂的工作,需要兼顾知识产权、人力资源、财力、技术等方面。大多数企业对知识产权不熟悉,本身也不具备执行标准的能力。他们可以在专业知识产权服务机构的帮助下这样做。

  上一篇: 没有了